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【集團動態】泰裕達集團2018年年度總結大會圓滿召開

2019-01-17 10:19:49 點擊數:

 

2019112~13日泰裕達集團【2018年管理人員年終總結會議】在云浮新興禪泉度假酒店舉行。會議由集團董事長林鴻標主持,集團各關聯企業及主要部門負責人和管理人員49人參加了會議。

 

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01報告會

2018年,國際局勢波云詭譎、經濟環境復雜多變,行業競爭呈現白熱化。在這種嚴峻的環境中,集團全體員工堅定信心,穩扎穩打,努力拼搏,再一次實現了業績的正增長。在總結會議上,集團各經營單位負責人對2018年度的經營管理進行了總結和匯報,對各項指標進行了透徹剖析,對存在的問題提出了切實的改進措施,對2019年的經營給出了務實的發展目標。

 

 


02總裁討論會

在專題討論會上,與會人員就當前熱點問題:如火如荼的“中美貿易戰”、不銹鋼行業來年的發展、各經營部門的應對策略等展開了熱烈的討論,各參會人員結合行業現狀及團隊經營管理發表了獨到看法。發言的代表立場鮮明,各抒己見,雖然觀點各異,但大家在堅持以用戶需求為導向,煉好內功,在穩鍵中求發展的經營方向上形成了共識。


 

 

 

 

03分類討論會

在營銷類、財務類、行政生產類的分類會議中,各管理人員就既定的議題和管理中存在的問題各抒己見,直抒胸臆,就改進措施進行深入探討交流;在思想的碰撞下,在高效的溝通中,新想法,新思維不斷涌現。集團各經營版塊的經驗交匯讓各管理人員增長了知識,積累了寶貴的綜合管理經驗。

 


▲行政人事及生產管理類會議

 


▲財務類會議

 


▲營銷類會議

 

04總結會

雙興集團副董事長——劉世釗先生

改變別人是不可能的,只有改變自己,要變得更加穩健。

 


“2018年是雙興搬到高明新總部基地的第四個年頭,雖然國內外形勢異常嚴峻,但通過大家的共同努力,過去的一年里,我們還是取得了不錯的業績,各項工作都有一定程度的提升,總的來說,有成績、有亮點,但是也存在有一些問題,等待著我們去解決,去改進!在新的一年里,我們要鞏固成績,發揚優點,改進缺點。

對于2019年,劉董列出了以下工作重點:

1.扎扎實實地落實好集團董事會下達的考核指標;

2.安全生產是重中之重。要結合我們的行業特點,根據實際情況,建立一套全面、細致、切實可行的安全生產體系;

3.推動管理創新、技術創新和工藝創新,增強企業內部活力,要群策群力,鼓勵員工積極提出合理化建議,持續地優化工藝流程,促進企業健康發展,彰顯誠實,勤勞,博愛,規則的企業文化精神;

4.要加快推進三期的不銹鋼飲用水管項目建設,在營銷方面,我們要狠下功夫,全力打造一支優秀的、穩定的KA業務團隊,更好地優化我們的產品結構,更大地提高我們產品的附加值。

2019年,我們要改變!怎么改變?我認為改變別人是不可能的,只有改變自己,要變得更加穩健。在2019年,我們要穩健前行,我想起中國有句古話,欲速而不達,企業的發展有時就好比開汽車一樣,通常最先到達目的地的,往往是那輛穩健、保持合理速度的車。

 

泰裕達集團副董事長——林樂群先生

我們作為民營企業,要對自己有足夠的認識,扎扎實實,一步一個腳印地做事,做好自己的事,充實自己,自強不息。

 


2018年行業環境惡劣,雖然集團在不銹鋼行業、制造業金融地產等產業均有涉獵,但成功的避過了許許多多的風險,這說明我們集團的各個團隊,在經驗和操作上已經提升,有了獨當一面的能力了,這個是寶貴的無形資產。

經過多年的經營發展,集團現在在資源層面上已經積淀深厚;如此多的資源可以供我們發展,供我們利用并轉化成效益,我們得沉得住氣。切記不要擴張太快,得穩中求進,扎扎實實!我們可能或多或少會產生一些優越感,但我要提醒大家,我們作為民營企業,要對自己有足夠的認識,扎扎實實,一步一個腳印地做事,做好自己的事,充實自己,自強不息。”

 

泰裕達集團、雙興集團董事長——林鴻標先生

深耕細作,創造價值,沖云破霧,乘風破浪!今天蹲下來干,明天才能站起來笑!

 


在會議的最后,泰裕達集團、雙興集團董事長林鴻標先生對集團在2018年度的經營指標作了系統的分析和總結;對集團總體運營情況給予了肯定和贊許:“不平常的2018年,因為市場平穩、波動不大,我們的商貿型企業獲利空間有限,但在大家的共同努力下,集團的整體業績取得了穩步增長,這是值得表揚的!”林董認為這有賴于各位管理人員的認真負責與不懈努力,各經營團隊各施所長為集團的持續發展保駕護航。

對于2019年的工作計劃,林董列出了核心重點:

1.繼續推動企業的文化建設。“我們還要繼續加強企業文化建設,企業文化是我們的無形資產,也是我們要堅持做下去的工作,只有把這些做好才能增強集團凝聚力,提升我們企業和產品的品牌實力。”

2.將安全生產落實到實處。“我們工作的重中之重就是保證員工的人身安全及公司的財務安全,我們一定要時刻牢記。集團現在的不銹鋼企業大部分是生產型企業,因此我們不能只是口頭說說,而是一定要把安全生產落到實處!我要求在以后的年終會報告中,工傷和人事安全這塊要做詳細嚴謹的報告。”

3.提煉集團內功。“各經營單位在細化管理、簡化流程、降本增效等管理上要繼續討論研究,實業的本質在于提煉內功,如今大家的觀點和措施都不謀而合地指向了這點,因此今后我們要真正要落實此項工作。”

4.謀求差異,創造價值;“如今的不銹鋼行業,商貿加工毛利率低,因此需要各經營單位從管理、產品、市場的角度出發,謀求差異化,增加自身產品的附加值,這樣我們才能立足本業,在行情不好的時候做到不虧或者少虧,行情好的時候才能抓住機會。我從事不銹鋼行業已經22年了,經歷過行業幾個階段的起起伏伏,真切體會到行業利潤的急劇壓縮,因此我們要從多個方面去改進,要加強管理,從產品和市場去創造差異化,提升附加值。”

5.深化以工代貿的發展方向;“現在集團的業務加工制造已經占到了60%多,已經完全由以前的貿易主導轉向以生產加工為主導的方向,2019年我們應該從以工代貿的方向繼續深化,這也是未來的發展戰略部署。”

6.沒有夕陽行業,只有夕陽企業!“集團現已全力推動績效考核、‘分田到戶’,要想收獲就要先播種,想收獲什么就得播種什么。”

2019年,我們圍繞這六個方面,腳踏實地,控制風險,抓住機會,我們才能有更好的收獲。”

最后董事長獻上新年寄語:深耕細作,創造價值,沖云破霧,乘風破浪!今天蹲下來干,明天才能站起來笑!

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